不得不说，大罗供职的这家公司，确实符合业内最富有创意的孵化器之称。员工的每个新点子，都可以提交，由各部门的大佬（市场，研发，生产和供应链等）组成的创新评审委员会审核。如果审核通过，会提供不同级别资源的支持，比如说A级就是公司战略级支持，会成立专门的部门跟进，B级就是区域性的支持，最低限度的支持是E级，即允许一位员工用不超过50%的工作时间去做为期不超过一年的探索性研究。

当月评审会上，大佬们觉得这个主意不错，但是觉得市场化前途不很明朗。这年头一台定制智能机器人的价格可以顶得一个普通三口之家两年的开销了。而且柔性金属目前还在实验室生产的阶段，单价很贵。谁会为了一只机器宠物花上巨资呢？虽然公司在支持员工的想法上以慷慨著称，但是商业化运营必须要考虑投入产出比。经过讨论，公司的创新评审委员会给出了E的评级并做出如下总结：“想法具有一定的创新性，但是市场受众小，原材料成本太高，缺少规模效应。不建议大规模投资”。

这不符合大罗的目标啊，他希望至少可以拿到C的级别。根据公司规定，提案还有再次申请的机会。

大罗不死心，于是请了市场部的哥们重新写了一份颇为专业的市场前景分析，提供了各种估值模型，还重点挖掘了几个代表性的细分市场。同时，他又找到了自己在公司的导师请他帮忙游说，导师在研发部门具有相当的影响力。

在第二次评审的时候，大罗进行了充分的准备，并且幸运地得到市场部主管品牌推广的老总的助攻，说公司最近因为研发战争机器人搞得口碑下降，这个新项目对于提高公司形象大有好处。

最后，大罗的项目被定为D级，委员们还额外批准了两公斤的柔性材料供项目实验。按照规定，大罗担任项目经理，可以在公司内部自行组建不超过五人的小型团队，公司提供半年的经费支持，且开放各种资源。

作为一个算法优化工程师，大罗并不是专门的项目经理出身。但是他在公司就职多年并参与过多个重要项目，已经对各种流程很熟悉了，于是很自然的转换了角色。

由于他是这个主意的提供者，他也同时担任产品经理的角色。交接了手上的其它项目，大罗开始了苦逼的产品经理生涯。在紧锣密鼓地招募合作团队的同时，他也开始定义产品的详细需求。

这款产品的核心思想是模仿一只真正宠物的行为。一些基础或者通用的功能，比如走路，负重，攀爬等常见的行为，受益于公司长期的技术积累，很多模块都可以在动物行为数据库里找到。

产品开发主的重点应该放在个性化的功能实现上。以宠物猫为例，需要重视两个问题。一个是猫特有的习性，另外一个就是猫和人之间的互动。