回到我的职场，经过三年多的历练，熬走了两任市场销售总监，迎来了第三位，我职场的春天——赵姓总监。我开始主要负责我们所属的集团，同时也是我们酒店的业主，由于我曾经有集团内其他单位的工作经验，所以比其他人多了对大集团的了解，当然，25岁的我，对工作还是相当敬业，陪客人布置场地可以经常加班到八九点钟（销售工作本应是朝九晚五，上五休二），等待即将来用餐的VIP客人经常在大堂门口一站就是三四十分钟，加上本人确实相较于大部分销售来说，简单纯粹得多，于是得到很多业主领导的好评，和很多客人成为了生活中的朋友。赵姓总监的管理方式和销售理念也特别适合那个时期的我们的酒店，我们的销售业绩突飞猛进的发展，每月完成百十来万的酒店客房和餐饮任务，工资从两千涨到三千多，奖金从0迅速攀升至五六千，有时甚至更多。那段时间，着实令整个部门的同志们洋洋得意了很久。

大概也是那个时间，酒店成立了酒店管理公司，简单说，就是由管理公司统一管理旗下N家酒店，成立初期，也是摸索时期，他们在北京成立了华北区办公室，所谓办公室，就是在我们酒店找了个小小的办公区，招聘了一名集团区域销售总监和一名集团区域销售，至于具体工作项，现在想想，正是由于初成立，导致很多思路和做法都是有问题的。

重点是那一天。

经过将近一年的接触，我和我们赵姓总监也算成了朋友，他对我的评价是：如果不是嘴上咄咄逼人就完美了。呵，评价老高了是不。于是那一天来得如此顺理成章。我被叫到总监办公室，老赵是这样跟我谈的。

“集团成立区域办公室的事儿你知道了吧？”

“哦，知道啊，要我做什么吗？”

“招了个区域销售总监，现在应该还在深圳培训，过两天会和集团销售总监一起过来，可能他们第一步就要了解咱们业主的情况，到时候应该会直接跟你联系，能说的就说，如果干涉的太多，你可以推给我。”

“没问题，您放心，翻来覆去不就是见几个所谓的关键人物么，我就带着去，不说话呗。”我估计你们能想象出我当时的不屑。其实那个一起来的集团销售总监是我在酒店的第一位上司——曾经的酒店市场销售总监，对她的评价至今褒贬不一，但我觉得她起码是幸运的，她的幸运在于，她在一定程度上符合了这个酒店和酒店管理集团在那个特有的发展过程中所需要的东西和特质，所以她几乎是我认识的升值最快的一位职场人士。

“好。不过说句题外话，那个区域总监我之前也见了，感觉还行，你可以考虑考虑。”老赵一脸坏笑。

“考虑啥？我认识他是谁呀我就考虑！没别的事儿了？我回办公室了啊。”对，我跟老赵还是比较没大没小的，当然，这仅限于他还是销售总监的那几年。